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      昭通項目部召開2020年全體員工大會部署各項工作

      時間:2020/1/15 15:30:00 703人次瀏覽


      1月8日上午,昭通項目部召開全體員工大會,總結2019年工作情況,表彰先進,部署2020年生產經營各項工作。
             上午9時,會議在激情昂揚的司歌聲中拉開序幕。隨后,各分管經理依次發言,匯報了2019年分管工作情況,并對2020年安全生產、技術質量、設備物資工作進行了安排。
             接著舉行了隆重的表彰儀式,隆重表彰2019年項目部先進集體和個人,頒發了榮譽證書及獎金。隨后先進員工代表,各部門及各區隊負責人分別作表態發言。
             緊接著,南方分公司設備物資部經理李永遠代表分公司發言。他對昭通項目部2019年面對3.02深部涌水、5.17河西豎井涌水等重大影響因素,超公司年調計劃全面完成各項任務表示祝賀,并就2020年項目部需要重點推進的工作進行了強調。
             最后,昭通項目經理郭建軍作總結發言。他指出,項目部2019年管理盡管還存在很多不足,但總體來說從2015至2019在逐年提升,所取得的成績得益于全體干部員工的努力。同時,他部署了2020年要做好的工作:
             一是要有攻堅克難、承上啟下的決心。面對2020年能遇見的生產經營困境,全體工人和管理干部上下一條心,杜絕“小山頭主義”,按時按質按規推進生產任務。區隊和部門前瞻性地把人材物相匹配,過程實行閉合管理,以生產效率為目標攻堅克難。全體員工要把項目部當做家來對待,拿出干家里事情的態度來干好項目部事業。
             二是加強執行力,夯實精細化管理。抓住重點工作,制定重點措施,補短板,鞏基礎。加強對《執行力手冊》、《精細化手冊》和專題會會議紀要的學習,把各項任務進行分解,同時制定保障措施,跟進落實情況。對工藝、績效考核方案及合同要學習,并做好各環節之間的閉合。通過強有力的考核方案,約束一些不作為的行為。
             各級管理人員職責履行到位,分管經理安排工作要到位,同時宣貫各項制度,起到“領”和“導”的作用;部門做好服務、指導,過程中嚴格執行制度,督促各項工作進度;區隊長要將任務和目標要搞清楚,并交代給班組長和工人,同時對區域內各系統的情況要清楚,對區隊內工人技能素質要清楚,培養綜合型的工人隊伍;班組要團結班員,對各環節嚴格把控。各級領導要指導班組長日常工作,提高班組長素質。大家形成團結一致、協同作戰的局面,事前前瞻性地協調、溝通、準備,事中及時排查糾偏,事后總結是否到位。
             三是重抓安全,嚴查隱患。安全工作是為大家生命安全著想的大事,2020年要堅持股份公司1號文要求,結合項目部安全專題會要求,以人為本管安全,堅持管理體系和責任五到位,堅持標準化工作,推進標準化班組建設,推進S0P建設,深入推進雙重預防機制建設,強化教育培訓工作來提高員工素質。要加大現場安全點檢力度,重視職業健康和環保管理,持續開展反“三違”活動,推進礦業4.0方案,夯實過程中的基礎工作。同時要提升本質安全,個人行為習慣要按規矩辦、按標準化流程來辦。
             四是狠抓經營,帶著經營的理念去工作。部門之間、部門和區隊之間互相聯動,解決生產經營過程中的問題。
             郭建軍經理最后希望項目部全體干部員工正確認識并積極應對項目部2020年所面臨的困難,上下同心,攻堅克難,保持著昂揚向上的工作激情,繼續推動昭通項目部各項事業再創佳績。(劉波)


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